1.海外市场策略制定。深入分析目标国基础设施规划、业主投资趋势、竞争对手布局及招投标模式，识别关键市场机会与风险（如准入条件、融资模式、政治及法律环境）。制定区域市场拓展策略和项目获取计划，确保市场目标与公司海外业务战略一致。协调技术、商务、法务等团队，形成适配当地市场的整体营销方案。
2.营销成本与合规管理。编制海外市场开发成本测算（含商务拜访、投标投入、合作洽谈、第三方咨询、税费等）。审查营销活动和项目开发行为的合规性，确保符合当地法律法规、行业标准及使馆/商会要求。
3.市场分析与项目风险评估。跟踪目标国家宏观环境、政策变动、工程建设需求及竞争形势，形成系统化市场分析报告。参与项目可研、合作模式洽谈（如EPC等），为公司争取有利商务条件（如本地化要求、资金条件、分包模式）。识别并评估项目风险，如汇率波动、政治风险、业主信用风险等，为公司决策提供支撑。
4.跨团队协作与投拓执行。牵头项目营销阶段的商务沟通与客户关系维护，确保项目前期市场开发与后续投标、合同谈判有效衔接。与当地业主、政府机构、顾问公司、设计院、合作伙伴保持高效沟通，及时获取项目信息及澄清要求。推动海外项目投拓流程规范。