1、规划厂房、车间、生产设备的布局，设计工厂排位、工作流程并引进先进工具，改善生产设备和辅助工具，预防意外事故发生，维持工厂设备的有效、安全利用；
2、利用IE七大手法、VSM、SMED等方法优化生产制程，降低浪费，节约成本；
3、调研并解决生产流程问题或提供支持，同生产/制造人员定期检讨表现和寻找机会改善；
4、基于生产线平衡，进行时间研究，制定标准工时和建立量度体系；
5、制作标准文件，如作业指导书、产品流程图、排位表、人力规划表等；
6、负责建立、健全公司流程及相关管理制度，主导流程审核及评价工作，提升企业管理效率；
7、负责组织推行、维护公司项目管理工作。
8、上级领导安排的其他工作任务。