供应商评估，谈判和管理：与供应商和客户建立并保持良好的关系。谈判合同、定价和协议条款以确保获得有利的交易。监督供应商绩效，解决任何问题或冲突，并确保采购服务符合质量标准和交付时间表。

Sourcing流程优化：持续改进Sourcing流程。简化流程，找到节约成本的机会，并实施最佳实践以提高效率和效果。确保符合内部政策、法律要求和道德标准。

成本管理：与财务部紧密合作，确定成本目标、预算分配和成本降低措施。监控开支，跟踪关键绩效指标（KPI），并在保持质量标准的同时找到成本优化的领域。

质量控制：建立质量控制流程，确保采购服务符合公司的标准和规范。与内部团队和供应商合作，解决质量问题，进行审核，并在必要时实施纠正措施。

跨职能合作：与内部团队合作，了解他们对采购服务的需求，并相应调整采购策略。定期与利益相关者沟通，收集反馈，提供更新，并解决任何问题。

市场研究和供应商评估：及时了解采购服务行业趋势、市场状况和新兴技术。进行供应商评估，评估其能力和能力。

客户沟通：能提供给客户POSM sourcing 的整体策略方案， 能提供saving 机制以及各种报告，如能有效和客户沟通并能提高业务优先选择。

在外企工作5年以上并有服务过大型POSM 项目经验（甲方或者乙方均可）

工资面议。