一、精益体系建设
1、负责健全完善精益管理体系、优化精益改善流程；
2、制修订各项精益管理制度、改善激励制度、执行标准和规范性文件；
二、精益生产培训
1、分析各车间的培训需求，编制年度精益生产相关知识内训和外训培训计划；
2、完善更新内训培训材料，对接外训机构制定外训方案；
3、定期开展精益知识培训，培训员工精益思维及理念的形成；
三、改善项识别与推动
1、主动识别并挖掘各车间改善点，汇总提报各车间改善方案；
2、制定改善计划，建立精益改善小组，推动改善项目开展；
3、定期召开改善活动会议，跟踪改善进度，沟通解决改善过程中遇到问题；
4、负责组织开展各改善提案实施效果的确认、评估工作；
5、负责组织开展改善项目成果汇报和改善项目奖励提报；
四、6S推行
1、组织月度6S检查工作，对车间现场进行监督检查指导，追踪各车间整改进度；
2、完善各车间目视化管理和看板管理；
五、重点项目推进
1、协助经理推动各车间设备自动化、工艺布局优化、产线升级改造、新产线规划设计等年度或中长期重点规划项；
2、精益角度出发，提出项目改善机会点，推动或协同供应链上下游部门进行专项改善工作；
六、其他工作
1、负责开展跨部门工作沟通工作；
2、完成领导交办的其他任务。