1、销售目标
承接公司下达的月度销售目标与服务任务，根据实际情况将每月任务层层分解、落实到个人，
督促并指导员工，严格执行公司的销售政策以及各项服务标准，提高工作质量。
2、人员管理：
对店内员工的工作表现、行为标准、个人仪容仪表、卫生情况进行检查。全面负责店的安全管理，严格执行并不断完善管理制度与操作标准。
3、服务管理
通过对同行业以及客户的情况了解，定期对公司服务设施以及服务环境的改善提出建议。
完善客户管理流程与标准，妥善处理客户投诉。
4、信息管理
定期收集竞争对手、行业信息，及时向公司反馈，并同时提出自己在销售、服务、管理等方面的意见和建议。
5、会议管理
对上周的标准服务、销售业绩、促销活动新老员工表现进行总结，并对本周工作提出具体要求及实施步骤。
6、其他
配合营销中心，做好各类促销活动的落实与实施。