一、配件管理
1、制定配件销售中长期发展规划，通过一国一策、一品一策等措施，规范海外配件销售流程，持续提升海外配件市场占有率。
2、制定年度、季度、月度配件销售计划、营销策略，并推动实施。
3、组织配件市场调研，监控市场动态，提供决策依据。
4、统筹组织配件市场推广，制作国际配件营销资料。
二、配件供应能力建设
1、全球配件供应链网略设计和优化，对标业内最佳实践，制定中长期规划。
2、统筹配件计划，负责全球总库，区域中心库，国家库的配件计划和库存管理，帮扶代理商优化配件计划和库存结构，促进各区域供应链效率提升。
3、统筹配件采购，负责配件供应商管理、配件采购订单的下达、入库管理、配件物料的成本控制。
4、统筹订单交付，负责配件订单的客户界面管理、配件订单下达到回款管理以及订单分料的优先级控制、配件订单的时效性报表分析。
5、统筹国际配件仓库管理，负责管理仓库的日常运营工作，保证现场运作符合集团的6S和三现运作要求，做好配件出入库管理、实物库存管理及包装管理。
6、统筹物流发运，负责配件物流供应商管理、发运管理以及物流成本和时效控制。
三、配件运营管理
1、海外配件运营指标分析与监控，提升运营效率。
2、海外配件供应全流程监控与管理，提升配件供应及时性。
3、通过项目管理方式，持续实现国际配件公司的降本增效目标。
4、完善配件公司财务规章制度，实现公司健康平稳发展。
5、海外代理商配件业务检查、考评，并提供培训和指导。
四、数字化建设
1、推动配件公司的流程四化，不断提升国际配件供应链各环节的自动化和智能化水平，提高运营效率。
五、团队建设
1、负责配件公司的组织搭建及完善。
2、负责海外子公司配件网点的组织搭建及完善。
3、选拔、培养符合配件公司发展要求的国际配件管理人才。
4、建立完善的培训和轮岗体系，为海外输送配件管理人才。