1、团队与体系管理：牵头搭建并优化来料管理流程，负责来料团队的日常管理、培训及绩效统筹，提升团队专业能力与工作效率。

2、供应商协同管控：对接核心供应商，参与供应商准入评估、履约质量跟踪及问题整改推动，保障供应链稳定性。

3、来料质量与效率把控：统筹来料检验计划执行，督导关键物料检验合规性；快速响应来料异常，推动跨部门协同闭环，避免影响生产进度。

4、数据与风险管理：定期分析来料质量数据，输出管理报告并提出优化建议；识别来料环节潜在风险，制定应对预案。