1.从成本出发，优化现有工艺，并提出切实可行的方案。并对新工艺预期效果进行评估，并定期召开节能降耗会议。
2.外协、采购、新业务成本核价。
3.生产过程中成本控制与监督，并根据实际情况实时调整生产运营成本的定额。
每月根据实际财务数据实时监督生产过程中存在的浪费情况，实际与理论定额的差异分析，并找出问题。