2、对子公司的工作进行指导，逐步完善各项管理规章制度，并督促检查制度的贯彻执行；
3、建立纠偏机制，负责对全集团内部管理和外部业务拓展呈现出的阶段性问题进行梳理、分析并提出改善的建议，便于及时纠偏，督促各类改革工作正常推进；
4、对集团下的资产板块进行统筹管理，对服务商户、物业服务等进行全面把控及客情维护；
5、拟订物业管理工作的各项经营计划、经营目标，组织各方面的力量，保证各项工作任务和经营指标的完成。
6、拟订办公室管理各项基本管理制度，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。
7、负责集团公司内外联系、综合协调工作，做好办公室有关行政事务接待及重要客人的接待工作；
8、注重分析研究相关市场信息，注重革新，增强公司的市场应变能力和竞争能力。

9、负责集团管辖范围内所有酒店的监督和管控，围绕公司下达的利润指标和各项工作，审核各酒店的预算和决算，严格控制经营成本和各种费用开支。