(1)参与运维项目投标评审会、运维合同条款谈判、过程中提醒业务相关风险并进行整体把控，助力业务获取有价值的项目；
（2）在业务的开展过程中进行有效的财务控制，贯彻”降本增效“的理念，对部门以及项目的预算使用情况进行动态管控；
（3）对运维合资公司项目进行定期复盘，分析项目的收付款情况，收入成本情况，并对项目单瓦成本进行分析，提供合理建议，促使业务降低项目成本提升项目利润；
（4）融入业务团队，与业务积极沟通，了解业务计划，并提供有效建议，协助拓展业务范围、提升业绩。