工作内容：
一、精益管理工作年度规划
根据公司的战略或经营管理主题，总结现状、分析差距，确定精益管理工作年度目标，制定精益管理年度工作规划。
二、聚焦价值流，识别改善机会，实施改善措施，提高人效，提升经营效益
2.1、建立成本模型，通过分析成本构成，识别出成本高的环节和可以降低成本的机会并进行改善。
2.2、组织对现有的制造流程进行详细的价值流分析，识别改善机会，组织分析改善措施并推动改善措施执行落地，验证改善措施的有效性，闭环管理，持续螺旋式地上升。
2.3、打造精益标杆产线/车间，输出实践标杆并推广至全公司。
三、实施重难点改善项目，推动降本增效
主导重难点改善项目/专项的策划、推进、改善成果验证和固化。
四、精益平台建设
4.1、建立并完善精益生产管理体系。
4.2、组织分享企业精益实践案例（内部案例和外部案例），推动精益工具本地化。
4.3、组织企业内部员工宣传/培训精益生产理念，使员工理解精益生产理念，建立全员参与的精益生产文化。
4.4、组织精益人才培养，持续培育输送精益人才，提升公司精益管理的专业能力和水平。
任职要求：
1、本科或以上，理工科专业毕业
2、连续5年以上大中型制造业企业，精益生产管理体系建立，推进并成功落地的项目经验。
3、责任心强，事业心强。