1、负责按公司及运营中心的指示、指针分解设定工厂的各KPI工作计划审批；
2、根据KPI指标督促分解为各车间工作计划（包含持续改进计划）并及时组织实施、指导、协调、检查、过程监督及控制，确保指标的达成；
3、制定、落实车间各级岗位责任制和工作流程，建立、完善考核制度，支持公司薪资制度改善工作实施；
4、研究和实施科学的生产组织方式，提高生产效率及过程质量，降低生产成本，设备保全维护工作；
5、抓好安全生产、成本控制及环境保护等专项工作；
6、负责做好生产、质量、成本等统计核算管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、质量、成本等有关统计报表和工作总结，分析制定下年、季、月度工作提升项目输出工作计划；
7、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力及产能规划，合理安排生产作业时间、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本，及时消除生产异常，保质保量完成生产任务；
9、向上级汇报异常，完成领导交办的其他工作。