聚焦部门智能制造相关管理场景，搭建并运维全周期流程与制度体系，通过流程优化与风险管控，提升业务效率、保障合规运营，推动管理规则落地与跨部门协同，支撑业务高质量发展。
管理体系梳理与设计：
1.主导部门内部智能制造相关核心流程（需求管理、项目管理、决策评审等）的梳理、分析与设计，明确流程节点、责任主体与交付标准；
2.牵头或参与关键业务管理制度（管理办法、规定、细则）的起草、修订与废止工作，确保制度与流程深度耦合，形成 “流程 - 制度 - 执行” 闭环；
3.构建并动态维护部门管理流程与制度框架体系，保障体系的系统性、层次性与完整性，适配业务发展阶段需求。
流程与制度优化迭代：
1.运用流程分析方法（如价值链分析、流程图法）与工具，从效率、成本、质量、风险维度评估现有流程，识别冗余环节、瓶颈问题与改进空间；
2.针对流程痛点提出可落地的优化方案，推动方案试点与推广，跟踪优化效果并持续迭代；
3.定期组织现有管理制度的评审与复盘，结合业务变化、合规要求更新内容，确保制度的时效性与适用性。
合规与风险管控：
1.确保所有管理流程与制度符合公司内控要求、风险管理规范及外部法律法规，规避合规风险；
2.识别流程中的控制缺失点与潜在风险，通过流程设计植入关键控制点（如审批节点、校验规则），建立风险预警机制；
3.协同风控、内审部门开展流程与制度合规性检查及内控测试，配合完成问题整改与报告输出。
落地推广与督导检查：
1.制定制度与流程宣导培训计划，面向全员或特定业务群体开展培训（如案例讲解、实操演练），确保管理规则被充分理解与执行；
2.监督流程与制度的日常执行情况，通过抽查、访谈等方式发现违规行为，提出督导意见与处理建议，推动问题整改；
3.收集执行过程中的反馈意见，形成分析报告，作为流程与制度持续优化的核心输入。
跨部门协同整合：
1.协调解决因流程或制度界定不清导致的跨部门争议与协作壁垒，推动达成共识并明确协作规则；
2.推动部门管理制度与公司整体管理体系、其他业务部门制度的有效衔接，避免管理冲突，实现跨部门流程顺畅流转。