1、生产规划：参与板块及事业部SP、BP研讨及制定，提供意见与可行性分析。协助生产总经理，根据战略规划，组织年度生产规划草案和关键目标任务分解。依据批准的生产规划，协助生产总经理统筹现有的人员、设备、物料进度，将确定的年度生产计划转化为具体的月度/周度生产计划。组织下达经批准的生产流程，监控生产进度，确保生产计划有效实施。参与并落地生产计划和相关物料供应计划，掌握生产进度，协调异常事项的解决。

2、生产管理：推动实施精益化生产，组织执行并提高生产效率和规范水平。监督产品生产过程中相关工艺标准、流程的严格执行，监督质量管理体系在生产现场的有效运行，协调解决重大的生产工艺、质量问题，及时上报生产总经理并推动解决。关注生产工艺的持续优化与改善，推动技术部门组织新产品、新工艺，确保顺利实施。参与设备预算、采购、重大维保、技术改造计划的审核，并监督落实。参与产品滞压的根因分析，组织执行库存消化改进措施，跟进和汇报后续进展。

3、成本管理：协助生产总经理，制定生产部财务预算， 对成本进行监督和管控，并提出改进建议； 跟进制定预算和标准BOM，监控生产过程中的成本费用,确保产品价值最大化。、组织分析生产成本，持续优化成本结构，确保降本成果固化。

4、质量管理：监督生产进度的执行及产品过程品质把控，综合控制产品质量。