1、制定精益战略： 根据集团的整体战略（如成本提升、质量提升、产能扩张等），制定与之匹配的中长期精益管理战略和年度实施路线图；
2、构建精益体系： 建立和完善符合集团产业链特点的精益管理体系（如“圣农生产系统”），包括理念、工具、方法、标准和评价机制；
3、文化建设与推广： 在全集团范围内倡导和推行精益文化，通过培训、宣传、活动等方式，使“消除浪费、持续改进”的理念深入人心，从高层领导到一线员工都能理解和参与；
4、制定年度目标： 设定具体的、可量化的年度精益改善目标（如OEE提升、成本降低、交货期缩短、质量缺陷率下降等），并分解到各事业部、子公司和工厂；
5、饲料环节：优化饲料配方与加工工艺，降低原料损耗和能源消耗。
◦ 改善仓储管理和物流配送效率；
6、养殖环节（核心与难点）：标准化养殖： 推动饲养的标准化作业流程，统一环境控制、喂料、防疫等操作，降低死亡率，提高料肉比。生物安全与风险防控： 运用精益思想优化防疫流程，减少疫病发生风险，这是养殖业的“浪费”来源之一。数据驱动决策： 建立养殖关键指标监控体系，利用数据分析指导生产改善。
7、屠宰与加工环节：提升生产效率： 在屠宰线和分割线上应用价值流分析、线平衡、快速换模等工具，提高生产线OEE（设备综合效率）。
降低损耗与次品率： 优化工艺，减少屠宰损耗和产品破损率，提高出成率。质量管理： 将精益工具与食品安全管理体系相结合，构建稳固的质量防线；
8、食品深加工与物流环节：优化新产品导入流程和生产线布局。改善仓储管理，应用先进先出、超市拉动等工具，降低库存水平，加快库存周转。优化物流配送网络，缩短交货周期；
9、全产业链协同：打通从饲料到食品销售的整个价值流，识别并消除产业链之间的衔接浪费，如信息流不畅、库存积压、计划不协同等；