1、供应链管理与供应商开发：负责建立供应商资源库，对原材料（如钢材、零部件）、设备配件、外协加工等供应商进行资质审核、现场考察及绩效评估，确保供应链稳定性；主导合同谈判（价格、交货期、付款条款等），与核心供应商建立长期合作关系，优化供应链结构；
2、采购计划与执行，根据生产计划（如养殖设备订单）、库存情况制定采购计划，确保物料及时到位，避免停工待料或库存积压；下达采购订单，跟踪交货进度，协调质检部门对进场物料进行验收（如金属材料规格、焊接件质量等）；
3、成本控制与预算管理：分析钢材、电机等大宗物料的市场价格趋势，通过集中采购、比价议价等方式降低成本。制定年度采购预算，监控实际支出，定期分析采购成本差异并提出优化方案；
4、跨部门协作：与生产部门联动，根据BOM（物料清单）协调紧急采购需求，处理生产过程中的缺件或替代料问题。与技术部门配合：参与新产品的物料选型（如耐腐蚀材料选择），协助供应商理解技术图纸或标准；
5、风险管理与合规：处理供应商延迟交货或质量问题（如零部件不合格），启动备选方案，确保生产连续性。确保采购流程符合公司内控及行业法规（如招投标管理、供应商反腐败协议）。