1、制定发展战略：根据集团整体战略及反刍饲料行业趋势（如绿色养殖、精准营养等），制定工厂的3-5年发展规划，明确市场定位、产品线布局（如牛羊专用料、功能性添加剂等）；
2、年度目标分解：将集团下达的营收、利润、市场份额等目标拆解为生产、销售、采购等部门的KPI，并监督执行（如吨料成本控制、客户满意度≥90%）；
3、生产体系优化：监督反刍饲料全流程生产（原料预处理→配方调配→制粒/膨化→包装），确保符合《饲料质量安全管理规范》。推动精益生产，降低能耗（如电耗≤50kWh/吨）和损耗率（如≤1.2%），提升设备OEE（综合效率≥85%）；
4、质量与安全管控：落实ISO 22000/HACCP体系，定期抽检原料（如豆粕蛋白含量≥43%）和成品（如颗粒耐久性指数PDI≥95%）；
5、供应链管理：构建稳定的原料采购渠道，应对玉米、豆粕等价格波动，库存周转天数控制在30天以内。优化物流网络，降低运输成本（如半径200公里内配送占比≥70%）；
6、成本精细化管控：通过配方优化（如使用非粮型替代原料）、工艺改进，实现吨料成本同比下降3%-5%；
7、市场策略制定：分析反刍养殖集中区域的需求，制定差异化产品方案。指导销售团队开发规模化牧场客户；
8、客户关系维护：建立技术服务团队，提供牧场饲喂指导、粪污处理建议等增值服务，客户续约率≥85%。