1.牵头大额 / 复杂不良资产项目（单笔规模 XX 万元以上）：统筹尽调、方案设计、资源协调全流程，主导跨部门（如法务部、资金部）及外部（如法院、地方政府）协作；
2.团队管理与赋能：带领 3-5 人处置团队，分配工作任务、制定考核目标，定期组织专业培训（如最新法规解读、谈判技巧分享），提升团队整体处置能力；
3.创新处置模式：结合行业趋势与项目特点，探索债务重组、债转股、资产证券化等创新方案，提升资产回收率与处置效率；
4.资源整合与维护：拓展并维护法院、律所、投资方等核心外部资源，为疑难项目（如僵企重组、跨境不良）提供资源支持；
5.风险把控：审核团队提交的处置方案与法律文书，识别合规风险（如资产权属瑕疵、流程违规），确保项目全周期合规。