1订单管理与生产计划制定‌，根据总装计划制定生产车间周/月/季度生产计划并分解任务。‌‌通过ERP系统将订单转化为生产指令，维护物料清单及生产模块数据。‌‌

编制物料需求计划，跟踪采购进度并预防物料短缺，优化库存周转率以减少呆滞料。‌‌

‌生产进度跟踪与异常处理‌。每日检查车间生产进度，通过产能分析及时调整排产计划应对突发情况（如订单变更、设备故障）。统计生产数据并生成报表（如交期达成率、物料损耗率），提出流程优化建议。‌‌

跨部门协作与交付保障‌。联动采购、仓储等部门确保信息同步，协调紧急订单插入或计划变更的优先级。‌‌主导订单交期评估会议，推动解决影响交付的瓶颈问题。