印尼新基地生产项目统筹工作：
1、根据生产计划安排，合理协调车间管理资源，全面保质保量完成生产任务；
2、做好生产资源的组织和协调，降低生产过程不良率，提升产能效率；
3、执行安全生产管理，检查生产状况，排查隐患，提出改善建议；
4、做好员工和车间管理人的培训工作提高管理人员管理能力；
5、推动车间各项改善活动，组织员工参与QCC和优秀提案活动；
6、车间5S管理工作，创造良好的生产环境，提高全员素养；