1、计划编制规则确定：负责制定销售/生产/采购计划编制规则和参数编制规则，收集并动态更新计划参数，建立三大计划联动机制，确保计划编制过程受控；
2、销售计划编制和评审及执行情况跟踪；
3、生产计划编制和评审及执行情况跟踪；
4、采购计划编制和评审及执行情况跟踪；
5、断点物资管理：负责设变、停产、暂停项目断点前的物料呆滞风险控制，跟踪物资收发存执行情况，提前识别并消除风险；
6、呆滞品管理：负责呆滞物资的跟踪管理，组织相关部门确定呆滞物资处置措施，持续降低呆滞物资库存量；
7、不良品管理：负责不良品物资的跟踪管理，组织相关部门确定不良品物资处置措施，持续改善不良品物资库存量；
8、应急管理：统筹应急预案的管理和相关事项的推进，牵头客户交付/物资采购应急计划的制定及实施，确保满足生产需求；
9、领导安排的其他事项；