职责领域

核心职责

1

策略、计划制定

§
总结与分析BU的经营状况及未来发展路径，为事业群的战略制定提供输入，并参与事业群的战略制定

§
根据BG战略，制定并完成BU业务工作计划，审核BU各部门的年度工作计划制定及完成情况，确保组织绩效目标达成

2

运营管理

§
制定并组织完成BU费用预算、成本控制、利润达成及重大变革推动等关键任务，确保产品开发目标、制造出货目标、品质保证目标和产品成本目标的达成

§
培育和提升BU产品及技术的市场竞争力，确保品牌价值提升、市场份额扩大、财务投资回报率提高

3

生产制造管理

§ 根据各产品序列的年度销售目标，组织进行BU的产能规划，监督各产品线运营计划达成情况，完成出货目标和成本目标

§ 组织开展BU生产效率提升相关工作，结合业务需求进行持续优化提升，监督各制造中心落实情况，保证生产计划按时完成

§ 规划并开展BU产品测试工作，确保测试技术水平和效率持续提

§ 推动开展产品质量问题分析与改善工作，切实有效地提升产品质量

§ 健全本BU的生产安全管理机制，推动落实公司安委会各项安全管理政策及工作

4

精益生产管理

§ 推动落实BU自动化及信息化导入计划，提升制造核心竞争力。

§ 负责现有生产场地有效利用，新建场地的设计规划。

5

跨部门协作

§ 主导与其他BU及公司职能部门的对接工作，确保BU业务开展所需资源的按时到位，促进业务目标的达成

6

团队建设

§
负责本BU的组织设立及优化，关键核心人才的引进和培养，团队建设，营造BU内部良好的文化氛围，提升员工对公司的忠诚度与归属感，培养专业化队伍