1、产品前期评估：参与ESI组织的产品评估会议，提出风险点及改善对策，保证项目顺利进行；
2、T0-TF管控，根据项目MP节点制定模具修模计划，确保项目按期顺利量产；
3、跨部门沟通协调，根据模具进度沟通各工序每日达成进度；
4、模具设变方案制定，主导制定模具设变修模方案；
5、项目经验总结沉淀；项目成本管控及试模问题点改善等。