一、项目任务管理。（质量）
1.根据项目里程碑制定项目整体及各阶段的工作计划；
2.将工作计划分解为工作任务，并对项目成员进行工作任务分配；
3.对项目成员完成的任务成果进行审核，把控各项项目成果的质量，对出现的质量偏差进行纠正，把控项目交付的各项风险；
4.在任务分配的过程中，牵头协调项目团队内的各项资源，或提出其他的资源需求
二、项目进度把控。（进度）
1.根据项目工作计划，把控项目进度；
2.对出现的项目进度偏差及时进行分析，并采取相应的纠正措施。
三、项目费用把控。（成本）
1.根据项目的预算，在权限范围内审批项目的各项支出，对项目的总体费用进行把控。