物业城市市场发展组负责人是统筹资源实现城市市拓业务目标，并承担个人市拓指标的管理人员。需要具备项目拓展、团队管理能力以及资源统筹协调能力等，以确保市场拓展业务在城市有效开展，达成市拓指标。
1、承接区域市拓业绩指标，分解个人指标，落地执行各专项策略；围绕城市深耕战略，实现城市及个人年度签约饱和收入指标；
2、熟悉城市的业务现状，结合城市特点，制定项目拓展策略，并进行对应市拓渠道建设、商机挖掘；
3、围绕蝶化、以点打圆、建鱼塘&大客、学校&医院四大专项拓展策略，整合资源信息，纵横协同，擅用资源，与各关联单位结好对子，完成各专项指标；
4、对上管理，纵横协同，充分利用和调动各项资源，获取上级单位及横向部门对市拓工作的全力支持；
5、制定部门一级计划，并进行合理分工，保障各项计划高质量完成；
6、进行城市属地资源拓展和维护，包括但不限于在管项目业委会、在管项目甲方、项目对应居委负责人、鱼塘大客户、外部机会客户、协会、关键大客户等；
7、完善市拓职能协同机制，提供高质量的管理方案及有效决策；与运营和项目团队交好底，做好进场前准备及项目进场后评估；
8、进行城市市拓团队考核评价、氛围营造，打造高
任职要求:
学历 大专及以上 总工作经验年限 8年及以上
教育及知识技能要求 市场营销、物业管理或相关专业
行业及专业经验要求 5年以上物业市场拓展业务工作经验，具备3年以上TOP20物管公司住宅、商办、公众、政企等相关业态拓展管理经验，至少具有2块业态的专业统筹。
其它能力要求 1、把得准方向
充分掌握国家宏观政策环境与行业发展态势，紧贴时代及行业变化，快速调整业务策略，对行业的商业机会（现在的、未来的）形成全面、清晰的认知；熟知行业及城市布局，对竞争对手有清晰了解；
 熟知公司战略方向，基于公司战略和工作重点，能找到适合城市的市拓策略及布局重心，对二五期间公司的市场定位及品牌影响力有明确的定位；
 梳理城市一城一策，找到业绩突破及实现增量规划目标的突破业态与领域，并制定针对性的策略打法；
 前瞻思考，大胆创新，积极开拓符合行业及公司战略方向的新型业务机会。
2、拓得开业绩
 对于蝶化、以点打圆、建鱼塘&大客、学校&医院四大专项拓展，能梳理有效的渠道、沉淀好的经验和打法，有系统性的专项拓展策略及方法；
 合理分解团队业绩指标和管控过程动作，充分利用战图系统、铁马联赛、智慧绩效、项目/业