1、优化/门店业务、车位业务模式，规划新业务孵化与落地，制定租售目标并分解
2、完善租售业务系统性管理体系，包括制度、操作指引、流程体系等
3、建立区域/城市公司维度的租售业务数据管理、业务运营机制，帮助区域及城市落地
4、建立各项租售业务基本战术、执行标准，如居间各项制度发文、车位营销工具标准化操作指引、车位销售流程指引等
5、通过建立知识库，业务工具包（车位43类场景及营销工具包、/门店租售业务工具包），帮助项目团队掌握租售增收技巧
6、加强租售业务过程管理，督促计划执行，检核品质标准，防止跑冒滴漏
7、集团组建车位和居间PMO专家组，帮助区域/项目解决疑难问题
通过荣誉体系、奖惩、竞赛、案例分享等方式，建立区域及城市团队的荣誉感、竞争意识