1、依据年度收运目标拟定月度计划，做好收运合规管理，维护与乡镇兽医站、市动监所等外围部门关系，推动上量，确保100%达成收运目标；

2、依据项目“生产成本”指标，牵头制定年度成本管控方案，明确各环节控本目标，建立成本监控分析机制并定期复盘运营，推动成本与利润目标达成；

3、依据项目年度回款总目标，制定可量化的月度回款目标，拟定包含客户跟进、政府部门关系维护、款项催收等关键动作的执行方案，确保项目回款目标达成，保障项目现金流正常运转；

4、统筹项目安全环保日常工作，组织安全培训、隐患排查及应急演练，维护与安监、环保等部门关系，确保“0事故、0违规”；

5、统筹团队日常运营，贯彻落实事业部激励考核机制，构建核心人才梯队，增强团队整体战斗力。

6、事业部安排的其他工作。