1、出具月度管理指标：出具公司指标表，核对管法差异；
2、组织经营分析，准备集团和公司会议材料；
3、编制年度经营计划：组织各版块编制年度经营计划，汇总编制公司经营计划；
4、对接年薪审计：配合年薪审计报告的出具，组织年薪审计后报表调整等；
5、报表信息化：对接管报项目组，优化管报逻辑，提高自动化率和准确性。
6、其他：维护绩效指标、临时交办等。