1.标准工时管理：负责制定新品阶段、量产阶段产品工时，建立产品工时台账；
2.产品UPH管理：负责制定新品阶段、量产阶段产品UPH，建立产品UPH台账，并维护系统指导排产；
3.车间布局规划：负责线体架设、技改规划等项目图纸编制，在架线、技改时进行现场布局定位、指导、跟进；
4.工厂定编管理：依据岗位排布、节拍分析制定新产品生产标准定员，并结合月度产能订单规划核算开线班次、确认人员需求数量、下发人力需求、指导人力配置；
5.生产效率提升：结合规划UPH提升目标，利用IE基础工具，识别瓶颈工站，并制定改善提升方案、推进及落地；
6.损失工时管理：负责工厂工时损失管理，组织工厂工时损失分析及改善，提升OPE水平。