（1）组织制定中支组织发展、培训管理的计划、推动方案等并督导实施；

（2）定期分析个险队伍平台、架构、产能、新人转化、留存等基础情况，向总经理室提供分析报告，为公司决策提供参考；

（3）组织、指导各项代理人培训、代理人录用、考核及晋升管理；

（4）有多年培训、组织发展等相关岗位经验，可主持部门日常行政工作，传达、监督执行公司各种政策和规范，指导部门工作有序进行，分解和部署部门绩效任务，并对部门内部人员的绩效进行考核与评价。