1.推动总公司各业务模块流程与制度梳理，搭建流程架构体系；
2.推动营销流程体系建设优化，建设营销流程架构，优化营销组织架构与考核激励方案；
3.推动体系建设与落实，推动公司战略目标确定，建立承接集团战略，完善文件制度，建立完善从计划、落实、检控、改善的管理体系；
4.推动基于营销的流程建设，实际推动流程优化项目开展；
5.组织流程管理理念、流程技能的赋能培训，提高内部流程管理的能力与文化。