一、供应链战略规划与体系构建：
1、制定并领导实施符合公司战略、业务发展需求供应商管理战略、政策、流程和标准操作程序；
2、持续评估、优化并创新供应商管理体系，确保其科学性、高效性、适应性、可扩展性，并能有效支持新产品引入、成本优化、质量提升和风险缓解目标。
二、供应商全生命周期管理
1、主导战略性供应商的准入流程，制定并执行严格的、基于风险的供应商资质认证和审计策略；
2、审批关键新供应商的引入，确保其满足公司合规性、质量、技术、能力和商业要求；
3、不定期带领团队成员对供应商开展飞行检查。
三、驱动供应商绩效管理与分类
1、设计并实施全面的、数据驱动的供应商绩效评价体系；
2、定期进行供应商绩效评审，基于绩效结果，制定并执行差异化的供应商分类管理策略；
3、建立并维护系统化的供应商风险评估与监控机制，制定并监督执行供应商淘汰策略和流程。
四、团队领导与能力建设
1、领导、激励和发展供应商管理团队，优化团队结构和分工，规划并组织实施专业培训。
五、利益相关者管理与价值创造
1、主动收集、分析内外部客户（如使用部门）对供应商的感知和反馈，驱动改进以提升供应商满意度和忠诚度；
2、推动供应商在可持续性、多元化与包容性等方面符合公司要求。