1、深入生产业务前端，参与计划制定，提供财务数据支持与决策建议，推动业财协同。
2、协助领导开展生产端年度预算编制与分解，实时监控执行偏差，联动业务部门制定纠偏措施。
3、协助优化全流程成本核算体系，识别异常波动，落地降本增效举措。
4、统筹设备采购、折旧计提及报废处置，分析资产使用效率，提出维护优化方案。
5、定期评估生产流程效能，识别效率瓶颈（如产能利用率），推动精益改善与资源优化。