一、设计工程部全面工作开展与目标计划制定
1、负责设计部对商场运营环境把控统筹工作管理及KPI的计划执行。
2、确定工作目标，制定工作和培训计划，做好工作安排，做好每月、季、年度的工作总结。
3、部门团队建设与管理，考核及培养设计专业人才与提升空间，高效执行力与创新力。
4、负责设计改造施工成本的预算和日常费用的控制，保持良好的商业运行。
二、商场空间方案规划设计、店铺方案设计、施工落地与呈现
1、项目改造公区规划方案及主案设计工作，日常店铺方案效设计果图与施工图纸绘制审核
2、工程组建设施工改造统筹全面工作、工期预算等横向协同图纸交底、施工工艺讲解及还原度把控于装修跟踪与验收效果呈现
3、完善商场公区运营环境及店铺装修开业氛围、灯光、陈列、软装布置等
三、商场美陈亮化、陈列布置及日常街区巡检维护工作
1、商场日常街区巡检工作事项及调整布置整改事项表（公区与店铺布置、软装亮化类）