1、项目实施与管理：负责统筹客户交付类项目OTC环节的实施与落地，作为实施阶段的面客统一接口，目标管理、预算、资源规划、技术培训、运营导入，进度管理
2、资源协调与风险管理：负责统筹跨组织、跨部门工作协作、资源调度管理、项目风险识别与应对管理
3、质量管控与客户验收：负责统筹项目质量管控，看板管理，保障项目稳健上线，推动客户验收
4、经验沉淀：负责项目交付经验提炼及运营案例沉淀、持续优化项目管理体系建设，推动项目实施效率与质量的提升。