1、根据地区战略及经营目标，管理采购项目，调研地区采购业务需求，引导及评估需求合理性及必要性，达成采购需求共识；
2、根据当地需求和市场情况，制定地区采购管理策略，合规实施招采，确保合同正常履行，提供最优性价比的产品与服务；
3、根据市场行情变化，搭建和优化地区相关品类成本模型，在采购策略及招投标工作中运用，达成降本目标；
4、管理供应商关系，持续动态优化供应商资源结构，确保供应资源的充足性及有效性，支撑采购品类策略落地；
5、基于流程底盘，提升采购风险防范与应对能力，确保采购业务合规及采购业务稳定运行。
6、涉及4大采购品类：包装材料（如泡沫箱、气泡膜、珍珠棉、纸箱、文件封、胶纸等）、交通运输（车辆租赁、车辆购买、燃油车汽配汽修、新能源车汽配汽修、油品、GPS及平台服务、车辆变卖服务等）、行政服务（保安保洁、业务外包、流程外包、通勤车、员工体检、关务、桶装水、办公及IT设备、办公用品、VI及广宣品、通信业务：宽带/光纤/固定电话/无线网卡等等）、机电传输（工位工具：物料架、做件台等五金定制品、传输分拣设备专业配件及备件、场地搬迁改造、遮挡工具、消防安防等）