1、规划营业店的发展（区域、人员、资源），实现经营目标； 2、创建高绩效点部团队和良好组织气氛，不断提高员工质量和员工满意度； 3、发现运营中的管理问题，提升营运质量，保证快件时效实现和快件安全； 4、开发新客户，了解客户需求，改善客户关系，提高客户满意度； 5、开展6S培训和管理，促进员工工作环境的改善； 6、维护点部所在区域的公共关系，塑造良好社会和品牌形象； 7、监督执行公司五生命管理流程，防止和处理异常情况，确保公司资产、资金、人员的安全。