1. 产品战略制定：基于市场调研、行业趋势分析及公司战略，制定产品中长期发展战略、产品组合规划，明确核心产品、潜力产品与创新产品的发展路径，推动产品差异化竞争。
2. 全生命周期管理：统筹产品从立项、研发、测试、量产到退市的全流程管理，建立标准化产品开发流程（PDM/PLM），把控产品定义、功能设计、成本控制、上市节奏等关键环节。
3. 市场与客户洞察：深入调研目标行业客户痛点与需求，分析竞品产品特性、技术优势及市场策略，输出针对性产品优化与创新方案；协同销售团队，提供产品技术支持与定制化解决方案。
4. 跨部门协同推进：主导研发、生产、销售、营销等跨部门协作，明确各环节目标与职责，推动产品研发项目高效落地；制定产品上市推广策略，配合营销团队完成市场教育与客户转化。
5. 产品绩效管控：建立产品KPI考核体系，监控产品销量、市场份额、利润率、客户满意度等核心指标，定期复盘产品表现并优化调整；推动产品迭代升级与技术创新，保持市场竞争力。
6. 团队建设与管理：搭建高素质产品管理团队，制定团队培养与发展计划，强化团队市场洞察、需求分析、项目管理能力；传承公司创新文化，激发团队创新活力。