1、 建立健全物控部门管理流程建立健全物控部门管理流程、操作细则与规章制度操作细则与规章制度，并负责组织并负责组织、监督实施监督实施；
2、 根据公司战略规划与年度计划根据公司战略规划与年度计划并合理分解并合理分解，对生控对生控、物控物控、仓的各项进度加以监督和审查仓的各项进度加以监督和审查、目标需要目标需要，制定本部门的年度制定本部门的年度、季度及月度工作计划季度及月度工作计划，工作方案与工作目标工作方案与工作目标。
3、根据公司经营管理战略根据公司经营管理战略，建立健全仓库管理制度和操作规程建立健全仓库管理制度和操作规程，并贯彻实施并贯彻实施；
4、根据公司年度经营计划及战略发展规划根据公司年度经营计划及战略发展规划，制定和审核仓储部工作计划及实施进度制定和审核仓储部工作计划及实施进度；
5、 掌握各类物资的收发动态掌握各类物资的收发动态，审查各类统计报表审查各类统计报表，定期撰写仓储工作分析报告定期撰写仓储工作分析报告，并及时上报并及时上报；
6、 定期组织盘点定期组织盘，对盘盈对盘盈、盘亏盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人损坏等情况查明原因和责任人 ，并提出处理意见及时上报并提出处理意见及时上报 ；
7、 负责对呆滞料负责对呆滞料、废料废料、退货退货、不合格品等提出处理意见不合格品等提出处理意见，并协助公司处理并协助公司处理；
8、订单计划管理订单计划管理单计划目标单计划目标：根据营销部下达的订单任务根据营销部下达的订单任务；编制生产计划编制生产计划并分解为当期作业计划并分解为当期作业计划，监督各部门按期完成订监督各部门按期完成订单。
9、计划控制管理计划控制管理执行过程中执行过程中成，对计划实施过程进行严密监控对计划实施过程进行严密监控，，视客观情况及时调整计划指标视客观情况及时调整计划指标 掌握各环节作业掌握各环节作业协调生产协调生产（（生产生产采购采购、品质等各部门同步协作品质等各部门同步协作）进度进度，及时处置存在的问题及时处置存在的问题，，确保订单任务顺利完确保订单任务顺利完；
10、 物料控制管理物料控制管理： 掌握发货与库存的动态变化掌握发货与库存的动态变化，根据生产计划制定物料需求计划根据生产计划制定物料需求计划，并监督相关部门执行并监督相关部门执行；
11、库存控制管理库存控制管理：根据生产计划制定成品入根据生产计划制定成品入、出库及配送计划出库及配送计划，并监督有效执行并监督有效执行；
12、 积极主动与相关部门进行沟通协调积极主动与相关部门进行沟通协调；促进跨部门工作的相互支持促进跨部门工作的相互支持，为本部门工作的顺利展开创造良好的外部环为本部门工作的顺利展开创造良好的外部环境。
接受过供应链接受过供应链、仓储、物流培训者优先考虑物流培训者优先考虑
5年以上的计划管理与仓储管理经验，5年以上的计划管理与仓储管理经验
熟悉仓储、物流相关知识物流相关知识。
熟练使用熟练使用WordWord 、ExcelExcel 等办公软件等办公软件，会使用会使用ERP等管理软件。