1、 根据产品订单情况，编制近期项目生产计划。

2、按照生产计划查看物料库存，库存不足及时提醒计划及物控部采购物料。

3、项目生产进度跟踪及生产物料统计、物料成本核算。

4、 项目生产关键点的把控，生产过程中异常情况的跟踪、解决。

5、 技术部转移车间项目的交接，小试、中试、预验证、工艺验证的跟踪。

6、 项目生产结束后编写生产总结报告。

7、项目生产过程中的技术改进、研发小试。

8、 监督操作人员按照生产记录、工艺规程操作，生产出合格产品。

9、 生产过程中的记录检查，生产结束后记录整理，及时归档。