1负责精益项目方案制定和推广。
2需求诊断与方案设计：开展价值流分析（VSM）与现场浪费诊断，识别模具开发周期、材料损耗等核心痛点，制定适配复合材料工艺的精益改善方案（含SMED、TPM等工具应用策略）。
3试点推行与跨部门协同：主导样板线建设，熟知5s、标准工作、及时化日常管理等工具。
4标准化与知识沉淀：将成功经验转化为《标准化作业手册》及流程制度，建立指标监控体系，推动精益实践纳入管理体系。
5流程优化：提出并实施改进方案，优化生产流程和组织策划精益项目，提高效率和质量。
6成本控制：通过流程优化和精益项目推进降低生产成本，提高产能和产量。
7负责生产数据分析和绩效评估。
8负责寻找和引进新技术和工具。
9负责精益培训建设。