1、分析和评估生产流程和运营流程，识别存在的问题和瓶颈，找改进机会;
2、应用线平衡、价值流图、5S、拉动式生产、持续改进等精益生产和管理工具，优化制造流程，提高生产效率和质量;
3、基于制造流程、作业现场与生产模式，快速诊断和提出改进方案，形成精益改善专项，组织相关团队和部门合作实施;
4、培训和指导员工掌握精益原理和工具，提高工作效率和质量意识。