1、经营分析决策支持：深入生产、销售与研发一线，构建事业部的产品线/客户群盈利能力分析模型。聚焦原材料成本波动、生产良率、订单毛利等核心指标，为定价策略、客户结构优化及产品规划提供精准财务指引。
2、全面预算与成本管控：主导以生产计划和销售预测为基础的年度预算与滚动预测。重点监控原材料（如橡胶、化工原料）成本、制造成本与能耗，推动精益生产与降本增效项目，保障事业部毛利率目标。
3、项目全周期财务评估：负责新产品研发（NPI）、产能投资、技术改造等项目的经济效益分析。建立从研发投入、模具摊销到批量生产成本的全生命周期财务模型，确保项目投资回报率符合预期。
4、业务流程与风险内控：梳理从订单接收到交付回款的端到端流程，识别在库存管理（原材料、半成品、产成品）、信用风险、合同管理中的财务风险点，协同业务部门优化制度与流程，确保资产安全与运营效率。
5、业财一体化体系构建：作为关键纽带，推动ERP（如SAP/Oracle）中财务模块与生产（MES）、供应链、销售模块的深度集成。优化管理报表，实现按产品、项目、产线的实时成本与盈利数据透视，提升管理决策效率。
6、客户与合同财务管理：深度参与重要客户谈判与销售合同评审，评估信用条款、付款条件、价格折扣的财务影响。分析大客户整体贡献度，支持销售策略制定。