一、培训体系搭建与规划落地
结合淄博市场特点与业务痛点，制定年度/季度培训规划。搭建线上线下融合培训矩阵及分级学习地图，统筹门店人员、经销商赋能工作，确保培训与总部同频、适配区域需求。
二、终端赋能与培训实施
主导方太全品类厨电产品培训，编制适配课件、话术及演示SOP。组织新员工入职、门店实操、线上微课等培训，覆盖业务、导购、经销商，夯实全员产品与服务技能。
走访门店调研终端问题，提供现场带教与针对性辅导。针对弱势门店、薄弱产品线开展专项培训，推动培训落地，提升区域整体战力。
三、竞品分析与差异化培训
调研淄博区域竞品动态，形成分析报告并提炼方太差异化优势。优化销售竞争话术，组织专项对阵培训，助力团队精准应对市场竞争。
四、培训效果评估与体系优化
建立培训闭环，通过考试、业绩追踪等评估效果并优化方案。萃取优秀案例形成标准化素材推广，迭代课件与流程，提升培训实效性。
五、其他专项工作
落实总部及分公司培训任务，闭环反馈上级交办工作，传递方太文化理念，保障培训工作有序推进。