1、门店：做好店面人员分工、日常安排，店面形象查检工作。
2、人员：对人员能力进行观测，根据人员能力进行人员分工和岗位调配。
3、会议：门店会议组织与落地，晨会目标下发、人员安排、话术及道具演练，夕会目标结果达成情况复盘；组织顾客分析会、月度例会等进行目标达成情况的复盘和下阶段任务分解。
4、活动：周落地活动人员安排，目标分解，活动复盘；联盟、外宣类活动对接。
5、运营：渠道开发及重点异业负责人对接，人员奖励与考核机制制定。