1.经营分析与决策支持
定期与业务部门沟通，进行经营数据动态分析（收入、成本、利润等），识别异常波动，输出月度/季度分析报告，提出可落地的改进建议
2.全面预算与滚动预测
主导年度预算编制，联动业务部门分解目标；按月/季度监控执行差异，动态调整预测，预警偏差风险。
3.业务深度协同
嵌入采购、销售、仓储等核心业务环节，参与定价策略、合同评审、库存周转优化，提供财务视角的风险提示（如账期、返利政策）。
针对医药行业特性（如两票制、带量采购），评估政策影响，协助业务制定应对方案。
4.成本管控与效益提升
主导业财联合降本专项，识别物流、仓储、营销等环节的成本优化点，跟踪落地效果。
5.风险管控与合规支持
定期梳理业务流程（如应收账款、退换货），识别合规漏洞，协同内控部门完善制度。