1、协同公司商业模式的研究设计和持续迭代，组织、协调、推动公司内部商业模式的沟通讨论，推动商业模式的逐步清晰并达成共识；
2、协同基于战略输出事业群治疗领域研究报告，为不同治疗领域不同营销渠道，匹配具有针对性的产品组合策略，最大化公司品牌协同价值，辅助公司战略/决策/策略落地提供产品组合营销计划；
3、协同战略岗位共同做好公司产品管线营销计划管理；
4、跨部门协同，推进集团战略在营销层面的承接落地；
5、与营销各业务线市场部、销售协同，确保公司产品商业计划与产品组合战略的转化落地及实施。