1、全权运营管理项目公司，负责公司的业务规划、经营方针和经营形式，并组织实施；

2、负责按计划推进项目实施，保证质量、工期、成本、安全、施工等目标的实现；

3、从投资、运营、项目管理等各方面发展和管理公司业务；

4、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，做好人才培养和团队建设工作，团结班子成员，调动员工积极性，不断提高团队凝聚力和竞争力；

5、负责协调子公司、政府、客户等方面关系，代表公司对外处理业务，开展公关活动，保持良好的社会关系；

6、审核签发以公司名义发出的文件，召集、主持总经理办公会议，管理各项目实施情况；

7、制定公司年度预算、推进公司企业文化建设、处理公司重大突发事件；

8、制定年度经营预算和经营计划，经批准后组织实施；

9、构建和完善组织分工体系，通过文化、制度和流程建设，不断提升组织效率；

10、对年度经营目标进行有效控制，发现目标差异及时采取纠正措施，保证各项经营目标的达成；

11、贯彻落实相关法律法规、行业标准和监管要求，有效识别各项经营和管理风险，建立内部控制体系和职业健康安全、环保管理体系，加强监督检查和责任追究，有效控制各项经营和管理风险；

12、可接受驻外，任命之后可享受驻外福利。