1.监控采购订单及时交付率趋势，提前识别风险供方，制定预防措施，采取有效行动，保障采购订单及时交付；
2.针对超期订单及时梳理及闭环，提前识别可能超期的订单，并采取有效行动进行干预，确保物料及时交付；
3.监控物料齐套率趋势，对于关键物料进行重点跟踪，保障物料齐套；
4.进行材料库存动态管理，监控材料库存水位，分析超标原因，将库存水位控制在合理范围；
5.长周期物料交期评审，并对重点项目组织物料追踪；
6.负责物控电子件科室统筹管理工作，提升团队作战水平