1、主要负责：项目一级成本目标研讨、分解、定稿及正式发布，目标分级各模块承接及降本方案推动落地，项目开发过程中负责成本状态、路线图、机会和风险的跟踪，预警，报告和落实，牵动各个模块达成目标成本。
2、次要负责：项目投资预算使用及管控，跟预研总监共同开展各模块预算评审、锁定、汇报工作，设变/配置/采购申请/合同等日清日毕，组织D2C成本推进会议组织零件布点、成本评审及降本方案推进与落地。
3、负责公司整车VA/VE降本指标管理、推进及承接。